創爾標杆人物

李穎.jpg

李穎

廣州創爾生物技術股份有限公司 副總經理  

                      广州创尔美生物科技有限公司 总经理

 如何3年升副總

2011年6月畢業,7月入職創爾生物,擔任總經辦助理;2012年5月升爲化妝品部主管,7月升爲部門經理;2013年5年兼任電商小組組長,8月升爲電商項目總監;2015年1月,晉升副總。

一起來看看李總的晉升之路吧!

最強助理

2011年7月,入職創爾生物,擔任總經辦助理。

作爲助理,斟茶倒水、接送客人、做會議記錄是幾項基本工作內容。在一般人看來,這是很沒技術含量、瑣碎無趣、往往不願意做的工作。在她看來,自己毫無經驗,從低做起是必然、也是必要,所以總是踏踏實實完成本職工作,並且盡可能出色完成領導交代的各項工作。有同事透露一個細節,在做會議記錄時,每每老總和高層互不理解對方表述的觀點或邏輯時,她往往“能夠敏銳地抓住問題的核心、善于在複雜的事情中整理條理”,然後准確地傳達雙方的思路,幫助大家梳理清楚。

“危”受命

打創爾生物成立以來,公司就計劃推出化妝品,由于各種原因,該目標一直未能實現。2011年,創爾生物成立化妝品部,決心突破這個困難,建立醫學護膚品牌【創爾美】。到底是任務艱巨,工作開展1年多,未取得突破性進展。鑒于在擔任助理期間的出色表現,她被任命化妝品部主管,任務是在2個月內完成産品上市。

最後,她果真在2個月內完成産品上市工作,達成目標,被提拔爲經理。

晉升副總

産品上市了,可以怎麽去推廣銷售呢?公司決定成立電商小組,要求在半年內完成天貓和自建商城的B2C搭建,並快速上線。重擔又落到了她的肩上。

又是一個從無到有的目標,到底有多難?時間緊迫就不說了,迫在眉睫並且是致命的是團隊幾乎0經驗!整個初步組建的電商團隊,要麽是剛畢業的大學生,要麽是從其他崗位調過來的,沒有接觸過電商。怎麽辦?經過一番思考,她決定外聘有經驗的人,同時開展新人培訓,在此基礎上實行嚴苛的淘汰機制。

由此可見,李總在混亂困窘的時候也能保持清晰的思考,並且執行力超強。加上她“拼命三郎”的敬業精神(據說天天加班,有時至淩晨4、5點)!經過團隊的努力,電商如期上線!

鑒于她在建立和運營管理電商的出色表現,公司提拔她爲公司副總。

感悟

“平台上的人才,才是人才”,这是创尔生物一直尊崇的用人理念,致力于构建更好、更广阔的平台,成为员工发展、成就的坚实后盾。李总有幸进入创尔这个平台,在这里得到锻炼与提升,一步一个脚印实现职业目标,通过工作实现奋斗的价值。欢迎你加入创尔的大家庭,缔造下一个“3年升副總”的奇迹!

 

 

胡总.jpg

 

胡專

廣州創爾生物技術股份有限公司 副總經理

 

胡.png  

十年漫漫,風雨同路

刚入职青涩而又满怀抱负的胡專先生,凭借着踏实与毅力,用四年的时间成为了行政人事中心负责人,完成了一项又一项行政、人资、采购等繁琐复杂且重要的工作,带领着后勤部门成为公司发展的坚强的后盾;

2012年身兼行政總監、人資部經理兩職時卻能放下名利,以銷售見習生的身份進入銷售部。先是成爲大區經理,最後在競品搶奪市場,創爾全國市場狼煙四起,頻頻失去領地的危機關頭,是他懷著堅信不疑的信念,撐起銷售團隊頂住競品在華東市場的攻勢,以此爲契機節節獲勝,收複失地,就是這樣卯足幹勁、不懼失敗的精神不斷地影響著創爾人。

在创尔面臨市场环境严峻,2016年首次业绩下滑的危急时刻,胡專先生即使作为公司的动脉部门——注冊部的负责人,工作压力不言而喻,然而依然毅然服从公司要求,關鍵时刻扛起整个营销中心。在人员整体士气低落,编制不全,大部分是新人的情况下,胡專先生快速制定规划,调整人员心态,鼓励大家,在短短几个月时间里,带领营销中心以全新的状态重新回归众人面前,连续半年业绩节节高升,完成总经理年初制定的止跌目标。同时带领注冊部顺利地完成了二类敷料延续注冊工作。

创尔哪里需要他,他都会时刻担起重担,为创尔分忧解难。一路走来,胡專先生十年的创尔之路显得踏实又饱含着意义。如果用一句简单的话来形容胡專先生,则是博尔赫斯曾说过的:“既有金的熾熱,又有銀的柔軟

十年守護,成就自我

谈及这十年的经历,胡專先生感慨万千,这十年在创尔收获的实在太多了,成長,培養,經驗,責任,肯定……。公司培养他一步一步稳步向前,慢慢成长。他说:“这十年带给我最大的是心理上的转变,不同的职位带给我不一样的思考。”他认为,公司给予的肯定让他感受到的肩上的重任与期望。责任的担子总是让人迅速成长,居其位谋其事,认真负责、脚踏实地是每一位员工必备的素养。同時,公司的企業文化及氛围也让胡專先生在遭遇困难挫折的时候能够披荆斩棘,为自己所确信的方向另辟蹊径。

    而在这十年跌宕起伏的工作历程中,工作心态很大程度上决定了胡專先生的职业发展的道路方向。爲此,胡專先生分享了三个职业必备心态——感恩心態、空杯心態和主人翁意識:

在每個新的崗位、接到新的任務時我都保持著感恩的心,這代表著公司認可我,給我一個帶薪學習的機會,公司需要我,當然給予了我莫大的信心與堅持面對種種困難的決心;

空杯心態實際上就是歸零的心態,每開始一個新的工作、新的職務的時候,我都會有嘗試用新的角度去看待問題,不斷學習,與時俱進,其實空杯心態也是一種自我挑戰的永不滿足;

主人翁意識並不是說把自己當成企業的主人這麽簡單,其實是要與企業有共存共亡的心態,無論在哪個崗位,無論是瑣碎還是重大的事情都能夠處理好,把它當成自己的家一樣的關愛,只要用心,在每個工作的階段都能夠得到肯定及成就。

十年成長,不離不棄

这十年间,胡專先生对于创尔有了更深入的理解:“創爾不僅僅只是雇傭員工的雙手,而是武裝員工的大腦,不只教員工做事,而是教給他們如何做事、爲什麽做事,讓每位員工都有一技之長。同時創爾不止關心員工,也關心員工的家人,在困難時候創爾總能伸出援手,給予生活上的關懷,也給予工作上期待。”

胡專先生称,创尔给予的栽培和肯定让他获得了无数个发展的机会,这是公司给予的“知遇之恩”。同時,归属感和敬业度是相辅相成的,这十年间,创尔给予的培养、关怀与信任,让胡專先生由衷地对创尔产生了归属感和信赖感,进而能够敬业爱业,这便是胡專先生与创尔的相遇、相知、相守的过程。

十年风雨兼程,有挑战也有收获,胡專先生用十年脚步书写对创尔的款款深情。“創爾人”不僅僅是包含創爾員工的表層含義,還有“勤敏敬,孝誠信,任容智”九字真言的內涵加身。有“服從安排,堅守信念”的初心,還有“不抛棄不放棄”的堅持,方爲一名真正的“創爾人”。

 

 

玉玲.png

 

鍾玉玲

廣州創爾生物技術股份有限公司 注冊部負責人

    鍾玉玲工作中取得的成就离不开她的专注、奋进与强大的逻辑思维——當同齡人在用手機浏覽社交軟件時,即使在最忙的時候她也時刻關注著與注冊相關的法律法規;當市局、省局領導來司檢查時,即時是初出茅廬的畢業生,也能備好萬全之策,從容應對;當公司年度總結會召開時,她也能將部門未來的計劃結合自己的想法,條理清晰娓娓道來,因此《创尔人报》与鍾玉玲进行了一次面对面访谈。

關于定位——成就團隊

《創爾人》:在團隊建設中,你是如何讓團隊強大起來呢?

鍾玉玲:作爲部門負責人,當團隊工作有了業績,就需做到獎罰公平,應實事求是地思考每個人對項目的付出,絕不是獨攬功績,這樣才不會對員工獎懲失衡。團隊執行力的首要任務不是找出團隊的問題,而是根據部門的發展定位和工作需求,制定部門工作計劃和繪出藍圖,再根據藍圖去剖析所需要團隊應有的能力,分析現有團隊中不成熟、不穩定、不擅長的部分,對症下藥,這樣才能在一定程度上提高團隊執行力。

關于提升——目標、學習、總結、實踐

《創爾人》:在工作之外你是如何提升自己的專業技能呢?

鍾玉玲:在工作以外的學習,其實與在校時鍛煉出來的行爲、思考方式是息息相關的。學習要帶著目的,學後要複盤總結,再去實踐,和其他人交流彼此的想法,增進認知。我會把10%的時間和精力花在學習上,20%花在理解溝通上,70%花在實踐上。同時,工作中要運用系統思維,並在工作中累積經驗,並將行爲轉化爲知識模塊,將其記錄並內化吸收,促進個人的成長。

關于短板——坦然面對、積極解決、合理利用資源

《創爾人》:晉升過程中對于自己能力上的短板你是如何處理的呢

鍾玉玲:面對自己的短板時,第一反應是承認它、接納它,這樣才能認識它。通過分解問題,一步步去解決它。當然也會遇到難解決的問題,這就需要動用資源,例如借助領導、團隊、同行,甚至是朋友解決。另一種方法是定期複盤。重新審視問題,通過新視角,獲得新的解決思路。第三種情況,給自己理由坦然去接受,並在實踐中找到最適合自己的方式去成長。

 

 

资源 1.png

 

梁金珍

廣州創爾生物技術股份有限公司 注冊專員

《創爾人》:这次二类敷料的延续注冊來之不易,在最後你們是如何成功完成了續證呢?

梁金珍:因爲二類膠原貼敷料分類上的特殊性,前期階段工作開展確實不易,爲此我們跟省局老师展开一场拉锯战。他们不认可和质疑什么,我們就搜集资料,提供证据说服他们。在经过长时间的资料搜集、分析溝通說服工作2016年12月,老师终于认可我們的注冊方案,让我們可以按既定的方案去走。

《創爾人》:作为项目负责人,在这个过程中你有想过放弃吗?

梁金珍:从来没有想过放弃。作为注冊人员来说,拿证就是我們的使命,必须完成。同時,上級領導——玉玲和胡總對這個事也給予了特別的重視,也是他們的支持,是注冊證能拿下來的關鍵因素。作爲項目負責人,需把控好項目過程的每個重要節點這才能推進整個項目的發展,困難是挑戰,也是機遇

《創爾人》:从一位没有接触过医疗器械的注冊專員到现在成功拿下了二类三类胶原贴敷料的注冊,这个过程中如何提升自身的专业技能呢?

金珍:我覺得提升專業技能有以下幾點:

1 .实践出真知,法規常讀常新工作過程中,每當遇到有不明確的地方,我會马上查阅相关法規,進行求證和理解,繼而運用到實際工作中去

2.多參加培訓,與同事同行交流得益于公司對員工培訓的支持,在創爾不到兩年,我外出參加的培訓數不勝數,非常感恩。作为注冊人员,我一直觉得我們不能闭门造车,要讓眼睛和耳朵走出去,合理地運用培訓、信息交流等渠道武装我們的知识储备,使專業技能得到提升。
3.要有項目管理意識,建立進度表;時間規劃很重要。在項目開始的時候,我會制定好詳細的計劃,並且進行定期跟蹤,把控好項目的進度。同時我也會建立一個産品的注冊進度表,每一階段都會有詳細的記載,有助于獲取項目的進展信息,且能爲以後項目提供參考 

《創爾人》:有没有想过成为一名管理者?

梁金珍:之前我也有参加部门的主管竞聘,当时惜败了。很感谢当时陈总监的点评,我會较多关注细节而缺少统筹全局的能力,因为我是一个执行力相对较强,创造力相对较弱的人。所以我想成为管理者之前,继续提升自己的专业技能,让自己的专业技能更扎实,从而在注冊这一块领域有所作为;另一方面则是慢慢去增强自己的宏观把控能力和管理能力。管理道路只是被认可的路之一,在我看来,技术型人才也可以得到成就与认可。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技术支持: 建站ABC | 管理登录